Gesamtbetriebskosten von Rasentraktoren für Flottenkäufer

Was ist die TCO-Formel?

Kopieren Sie dies in eine Tabellenkalkulation, eine Spalte pro Maschine, über denselben Eigentumszeitraum.

TCO = Kaufpreis
    + Finanzierung und Logistik
    + Energie (Kraftstoff oder Strom)
    + Planmäßige Wartung
    + Reparatur und Stillstand
    + Arbeitskostendifferenz
    + Anbaugeräte
    − Restwert

Dann normalisieren Sie ihn, denn eine Maschine, die doppelt so viele Stunden genutzt wird, ist nicht aus demselben Grund doppelt so teuer im Besitz:

Kosten pro Betriebsstunde = TCO ÷ Gesamtbetriebsstunden über den Zeitraum

Die Kosten pro Stunde sind die Kennzahl für den Vergleich. Der Kaufpreis allein bevorzugt fast immer die günstigste Maschine, und der Kaufpreis ist in einem Fünfjahresvergleich normalerweise die kleinste Position.

Wie füllen Sie einen Drei- oder Fünfjahresvergleich aus?

Die folgende Darstellung verwendet hypothetische Platzhalterzahlen nur, um die Rechnung zu zeigen. Sie sind keine KUTTER-Preise, kein Angebot und keine beobachteten Wiederverkaufswerte. Ersetzen Sie jede Zahl durch Ihre eigene.

Zwei Dinge sind sofort sichtbar. Der Arbeitskostenunterschied trägt ein negatives Vorzeichen, weil eine schnellere Maschine die Bedienerstunden verringern kann, und der Restwert sinkt mit dem Alter der Maschine — weshalb ein Drei-Jahres- und ein Fünfjahresvergleich zwei Maschinen unterschiedlich bewerten kann.

Erstellen Sie die Tabelle mit Ihren eigenen Routen, Löhnen und Energiepreisen, und vergleichen Sie dann Rasenmäher-Traktoren-Palette Maschine für Maschine anhand derselben Positionen.

Welche Kostenpositionen übersehen Käufer normalerweise?

Die Zeilen, die vergessen werden, sind genau die, die den Vergleich entscheiden.

• Ausfallabsicherung.Wenn eine Maschine im Einsatz eine Zone ungemäht lässt, sind die Kosten entweder eine ungeplante Anmietung, Überstunden oder ein verfehltes Servicelevel. Bewerten Sie das, sonst beschönigt die Berechnung die unzuverlässigste Option.

• Arbeitskostenunterschied.Zwei Maschinen mit demselben Kaufpreis können sich um Stunden pro Woche unterscheiden. Über drei Jahre hinweg übersteigen diese Stunden normalerweise die Preisdifferenz.

• Energie.Der Kraftstoffverbrauch ist nicht proportional zum Kaufpreis, und Strom hat, wo relevant, eine eigene Tarifstruktur.

• Anbaugeräte und ihre Lagerung.Anbaugeräte kosten Geld, Platz und Wartungszeit.

• Abwicklung von Entsorgung oder Wiederverkauf.Aus einer alten Maschine noch Wert herauszuholen, erfordert Aufwand; das ist einzurechnen.

Wie fließen Arbeitsstunden in die Berechnung ein?

Arbeitskosten sind in der Regel der größte Einzelposten, und er ist derjenige, der am häufigsten geraten wird.

Die ehrliche Methode ist messen statt schätzen. Messen Sie die Zeit für eine repräsentative Route auf jeder Maschine während eines vollständigen Arbeitseinsatzes, einschließlich Entleerungsstopps, Wenden, Trimmen und Zugangszeit – nicht nur die reine Fahrzeit. Multiplizieren Sie die Differenz mit der Anzahl der Einsätze pro Saison und Ihrem Vollkosten-Stundensatz.

Zwei Vorsichtshinweise:

1. Vergleiche Gleiches mit Gleichem.Eine Maschine, die auf offenem Gelände schneller ist, kann diesen Vorteil an engen Durchfahrten oder auf einer Sammelroute verlieren.

2. Berücksichtigen Sie die Lernphase. Eine Plattform mit einer längeren Lernkurve kostet in ihrer ersten Saison Bedienerstunden, was eine eintägige Demonstration nicht zeigt.

Wenn der Vergleich zwischen Plattformen statt zwischen Modellen erfolgt, beginnen Sie mit dem Aufgabenmix: unser Rasentraktor vs. Nullwendekreismäher Vergleich legt dar, welche Plattform welche Grundstücksaufgabe übernimmt.

Wie fließen Energie und Kraftstoff ein?

Verwenden Sie Ihre eigenen Aufzeichnungen statt eines veröffentlichten Verbrauchswerts. Der Kraftstoffverbrauch einer Maschine hängt vom Boden, vom Wachstum, von den Gewohnheiten des Bedieners und davon ab, ob sie sammelt, sodass ein Laborwert nicht mit Ihren Routen übereinstimmen wird.

Praktischer Ansatz:

• Erfassen Sie den Kraftstoff- oder Energieverbrauch für eine ganze Saison pro Maschinentyp.

• Trennen Sie Sammelarbeit vom offenen Mähen – die Belastung unterscheidet sich.

• Tragen Sie Ihren eigenen Energiepreis ein und notieren Sie ihn im Blatt, damit der Vergleich aktualisiert werden kann, wenn sich die Preise ändern.

Wenn ein Fuhrpark Motortypen oder Kraftstoffarten mischt, führen Sie die Energierechnung pro Maschine und nicht als Fuhrparkdurchschnitt.

Wie fließen Wartung, Stillstand und Absicherung darin ein?

Teilen Sie die Wartung in geplante und ungeplante Wartung auf, da sie sich unterschiedlich verhalten.

Geplante Wartung ist vorhersehbar: Ersatzteile, Betriebsstoffe und Arbeitszeit, datiert aus dem Maschinenhandbuch und dem Motorhandbuch. Fragen Sie den Wartungsplan für das spezifische Modell und den Motor an, bevor Sie sich festlegen. Unser Wartungsplan für Rasentraktoren legt die dreistufige Struktur fest, in die die Arbeiten fallen.

Ungeplante Reparatur und Stillstand ist nicht vorhersehbar und sollte als Ihre eigene historische Zahl eingegeben werden, anstatt sie wegzuannehmen. Wenn Sie keine Historie haben, beginnen Sie mit einem konservativen Ansatz und aktualisieren Sie das Blatt nach der ersten Saison.

Abdeckung sind die Kosten für die Aufrechterhaltung des Servicelevels, wenn eine Maschine ausfällt. Für einen Standort mit einer einzigen Maschine kann es eine Miete sein; für einen großen Fuhrpark kann es eine Ersatzmaschine für mehrere identische Einheiten sein.

Wo verändern Anbaugeräte und Multitasking-Fähigkeit die Antwort?

Ein Anbaugerät verändert die Berechnung auf zwei Arten: Es fügt eine Kaufposition hinzu und kann die Notwendigkeit einer weiteren Maschine oder eines weiteren Einsatzes eines Lohnunternehmers beseitigen.

Tragen Sie Anbaugeräte in einer eigenen Zeile ein und fragen Sie, was sie verdrängen. Eine Maschine, die zusätzlich kehrt, zieht oder Schnee räumt, deckt mehr vom Jahr ab, wodurch ihre Fixkosten auf mehr Betriebsstunden verteilt werden und die Kosten pro Stunde sinken, selbst wenn der Kaufpreis höher ist.

Ein Grasfangkorb ist eine solche Position und hier nur eine einzige Position. Ob sich der Fangkorb selbst amortisiert, ist eine separate Analyse mit eigenen Variablen — siehe unseren Kostenleitfaden für Grasfangkörbe bei Rasentraktoren.

Wie sollten Sie den Restwert behandeln?

Der Restwert ist die unsicherste Position in der Tabelle und diejenige, die am häufigsten einen knappen Vergleich entscheidet. Behandeln Sie ihn konservativ.

• Verwenden Sie Ihre eigenen beobachteten Erfahrungen mit Wiederverkauf oder Inzahlungnahme in Ihrem Markt.

• Verwenden Sie keine veröffentlichte Zahl eines Herstellers oder Händlers als Prognose.

• Beachten Sie die Annahmen zu den Bedingungen – Betriebsstunden, Servicehistorie, Reifen, Zustand des Mähdecks –, denn auf ihnen beruht die Zahl.

• Verkürzen Sie den Eigentumszeitraum, wenn Ihre Ersatzpolitik eher vom Servicelevel als vom Maschinenzustand bestimmt wird.

Wenn sich der Vergleich bei einer Änderung des Restwerts umkehrt, sagen Sie das in der Empfehlung. Eine Entscheidung, die von einem unsicheren Wiederverkaufswert abhängt, sollte als eine Entscheidung dargestellt werden, die von einem unsicheren Wiederverkaufswert abhängt.

Führen Sie die Tabelle erneut aus, sobald sich eine Eingangsgröße ändert, und prüfen Sie erneut die drei, die sich am häufigsten ändern: Energiepreis, jährliche Betriebsstunden und Restwert. Wenn sich die Rangfolge zweier Maschinen umkehrt, sobald sich eine von ihnen ändert, beruht die Entscheidung auf dieser Eingangsgröße. Stellen Sie es so dar und nicht als feste Empfehlung – ein Finanzprüfer wird fragen, von welcher Annahme die Antwort abhängt, und die Tabelle sollte die Antwort bereits enthalten.

Häufig gestellte Fragen